一、什么是“牛鞭效应”
“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，由于信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享。
营销经过中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结局，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
在讲什么是牛鞭效应的时候，我想讲一件我职业上的事。上周，我们科室的SQE工程师童攀让我通知20来家供方检验员在周五早上8点半的时候，来公司参与质量管理的培训。
简单来说就是蝴蝶效应的缩小版，一条供应链，每一层订货都会根据下一层实际需求加上一定放大量去订货，导致大量库存。宝洁公司（P&G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。
二、怎样有效地进修供应链管理
1、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理聪明、又懂得计算机聪明和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
2、供应链管理的技巧有下面内容几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。
3、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。
4、先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥物品，都在做些什么。上面有个哥们儿大学学供应链管理的，列了他们进修的十二个模块。
三、啤酒游戏最理想的供货模式是什么
1、游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下几许订单、向下游销出几许货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。
2、行为模式解释 “行为模式”描述的是看到长期动向，并判断里面深藏的含义。
3、这个难题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。
